公司召开五届员工代表大会第七次会议 号召全体员工 强力推进“三大战略” 开创高质量发展新局面

1月13日，公司五届员工代表大会第七次全体会议在机关五楼会议室胜利召开。会议号召公司全体员工强力推进“三大战略”，奋力开创高质量发展新局面。公司领导康东升、张夫华、金贵忠、李伟亮、曾永志、刘放云和员工代表共149人参加会议。

 公司总经理康东升在会上作了题为《夯基础 再提升 谱新篇 强力推进“三大战略”，开创高质量发展新局面》的行政工作报告，报告总结了2021年工作，部署了2022年重点任务。康东升在报告中指出，过去的一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在上级公司的正确领导下，以安全环保、扭亏增效、深化改革“三大攻坚战”为主线，凝心聚力，真抓实干。面对两矿因办证停产逾半年、环保高频次督查、原料高度紧张、辅材大幅涨价等诸多困难，迎难而进、精准施策，各项工作圆满收官。安全环保打赢了“双零”战役、生产经营实现了扭亏为盈、深化改革激发了内部活力，“三大攻坚战”取得了决定性胜利。具体表现在五个方面：一是安全环保实现“双零”目标；二是精细化管理实现扭亏为盈；三是深化改革取得显著成效；四是重点工作有力推进落实；五是党的建设更加笃实牢固。

围绕2022年生产经营目标，康东升分析了国际国内经济形势，要求全体员工积极贯彻集团公司和湖南有色年度工作会议要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神为指导，以守正创新提升党建为引领，以夯基础、再提升、谱新篇为导向，以推进资源接续保障、技术创新引领、人才队伍优化“三大战略”落实落地为重心，科学应对，锐意进取，稳安全环保、稳生产经营、稳收入增长，强管理提升、强创新驱动、强执行落地，奋力开创高质量发展新局面。

康东升强调，实现2022年各项工作目标，公司上下要紧紧聚焦10项重点工作精准发力。一是聚焦安全环保，守底线、加力度、保平安；二是聚焦资源接续，重开发、抓整合、增储量；三是聚焦科技创新，瞄前沿、攻关键、寻突破；四是聚焦队伍建设，重培养、广引进、提素质；五是聚焦精细管理，严对标、再优化、提质效；六是聚焦经营绩效，舞龙头、拓市场、激活力；七是聚焦深化改革，明思路、盘辅业、建机制；八是聚焦民生工程，重投入、抓重点、见实效；九是聚焦制度建设，细梳理、全覆盖、再规范；十是聚焦党的建设，筑堡垒、抓作风、强引领。

公司党委书记张夫华在讲话中要求全体员工以“问题止于我”的勇气、竭尽所能的担当、抓铁有痕的作风、只争朝夕的效率，高位谋划，整体推进，不断寻找新思路，探索新方法，实现新突破，以新的作为迎接新的挑战，以新的举措破解新的难题，以新的思路谋求新的发展。强调各党组织要瞄准“企业有地位 、员工有尊严、 日子有奔头”的使命从三个方面下功夫。一是围绕中心工作强管理、攻重点、破难点，严抓细管，以质求优，提升工作新境界。要强安全环保力求新作为，强精细化管理力求新提升，强深化改革力求新突破；强力推进“三大战略”力求新业绩。二是突出党的建设强堡垒、强作风、强引领，守正创新，务实笃行，彰显组织新作为。要突出“政治统领”，持续强化根本建设；突出“凝心聚力”，持续抓实思想教育；突出“党建示范”，开展“争创五优”工作；突出“清正廉洁”，持续树牢正风肃纪“风向标”。三是突出先进典型强示范、强作为，比学赶超，创先争优，激励担当作为新风尚。要广泛宣传推介先进典型的突出贡献和魅力风采，激励广大员工奋发向上，干事创业，为企业的发展做出更大的贡献。

 公司副总经理金贵忠、曾永志先后主持会议；副总经理、财务总监李伟亮作关于福利费、业务招待费2021年使用情况和2022年预算安排意见的报告。

  会议同时对2021年度先进集体和个人进行了表彰，对《2022年经济责任制（草案）》进行了说明，通过了《关于行政工作报告的决议》《关于福利费、业务招待费2021年使用情况和2022年预算安排意见报告的决议》《公司2022年工效挂钩考核实施办法（草案）的决议》等三个决议。