今天的员代会不仅学习了湖南有色年会精神，研讨了赵志顺董事长、王明辉总经理调研公司的指导意见，还听取了公司总经理康东升的报告和党委书记张夫华的讲话，可以说是收获满满，倍感振奋——充分感受到了湖南有色和公司领导的信心，也看到了希望。明天开始，采选厂将迅速宣贯这些重要精神，并落实到我厂员代会上和日常工作行动中。我们将强势铁腕保平安，精细管理降成本，深化改革激活力，确保员工收入有增长，以饱满的精神状态围绕公司“三大战略”奋力实现采选厂长足发展。

今天的员代会不但圆满完成了“规定动作”，还学习了湖南有色年会精神，讨论了赵志顺董事长、王明辉总经理调研公司时的指导意见，这一系列的学习令人心潮澎湃，信心满满，可以说为我们今后工作提供了行动指南。作为锑冶炼厂的厂长和党委书记，我有决心和信心能在公司党委、行政的正确领导下，继续知重负重，苦练内功，全面推进公司责任制目标任务的落实落地，以精细化管理再提升为抓手，降本控费，全力实现全年锑品产量2.2万吨、黄金生产2000公斤的任务目标，争创国内一流、行业领先的锑金联合冶炼企业。

“充满激情，充满信心，成绩总结到位，发展目标切实可行，锡矿山正在进入一个新的发展时期。”目前公司总的管理环境已向“严细实”方向发展，认真干事业的氛围正在悄然形成——这是我今天学习了湖南有色年会精神、赵志顺董事长和王明辉总经理指导精神，以及公司员代会精神后的第一印象。2022年，精细冶金厂将在公司的坚强领导下，巩固以往成绩，以精细化管理作为各项基础管理的切入点和抓手，强化安全环保管理，细化成本管控，高效优质完成锑白收尘系统技术升级改造，优化各项生产工艺，全面完成本次员代会提出的各项任务，为公司发展做出应有的贡献。

学习了湖南有色年会精神、赵志顺董事长和王明辉总经理调研公司时的指导精神和员代会精神后，既感信心百倍，又感重担千钧。2022年，我们科技战线同仁将继续高举科技创新旗帜，以提高资源控制水平、持续推进锑冶炼技术升级和新产品开发、增加锑品科技含量和附加值为重点，理顺科技三要素关系，推行科技项目负责制，确保2022年9项重点科技计划及12项中长期计划落实落地，坚决推动公司“科技创新战略”的实现。

成绩鼓舞人心，蓝图催人奋进。新的一年对安全环保有了新的要求，作为与安全环保息息相关的动力厂，我们将全力保持“动力”不息，确保公司供水、供电及尾矿库正常安全稳定运行，为实现零轻伤、零环保提供有力支撑，为公司高质量发展创造有利条件。

简明热烈、振奋鼓舞——这是我参加公司员代会的总体印象。计检中心将紧紧围绕公司高水准大手笔的“三大战略”，坚决做好外购外售物料的“守门人”，发扬斗争精神，不畏困难，埋头苦干，内抓管理外树形象，勇毅前行，为公司“三大战略”的胜利突破与实现踔厉奋发，呈上一份满意的答卷。

2021年，我们勠力同心向前进、撸起袖子加油干，决战决胜“三大攻坚战”；2022年，我们强力推进“三大战略”，夯基础，再提升，谱新篇。我们的前辈在峥嵘岁月中初心如磐，我们的上一代在工作中默默奉献，而我们，在奋进的路上尤须锚定航向、拧紧发条、点燃引擎、矢志拼搏，在使命召唤下勇攀高峰。作为医院的一把手，我将立足岗位，紧紧依靠全院职工，发挥带头作用，围绕全院重点工作，不断总结经验，正视不足，开拓进取，努力推动医院安全稳定，健康发展，为患者提供更好的医疗环境，使医院工作迈上新台阶，当好员工健康的＂守门人＂。

今天是一个振奋人心的日子，我们在学习了湖南有色年会精神，讨论了赵志顺董事长和王明辉总经理调研锡矿山的指导意见的同时，擘画了我们锡矿山自己未来的发展蓝图。作为运输公司党政负责人，我们要深入贯彻落实康东升总经理提出的“十个聚焦”重点工作要求和张夫华书记提出的“七突出”指导意见，做好2022年工作，下步的工作重点依然是稳队伍，保平安，确保完成全年任务目标。

湖南有色年会精神和湖南有色两位领导调研公司时指示意见的学习宣贯，以及公司员代会的胜利的召开，为我们2022年工作指明了前进方向。今后，我们一定深刻领会并践行这些重要精神，一定珍惜眼前难得的机遇，一定充分运用好“祖昕劳模创新工作室”平台，牢记使命、勇于担当、创新工作，用辛勤耕耘确保南矿未来五年150万吨找矿规划顺利实施，助推公司“三大战略”落地生根，为公司2022年完美收官作出应有贡献。

学习了湖南有色年会精神，聆听了总经理康东升和党委书记张夫华的工作报告和讲话，我心潮澎湃，热血沸腾，充满了希望，充满了动力。特别是康总的报告精练简洁，切中要点，对过去成绩的总结客观真实，对未来工作的谋划思路清晰，目标明确，给我们今后的工作指明了方向。作为一名基层管理人员，我一定要深入贯彻公司员代会精神，在安全管理方面紧紧瞄准“零轻伤”目标，成本管控从精从细，为公司的发展多出一份力。

学习了湖南有色年会精神、赵志顺董事长和王明辉总经理调研公司指导精神和本次员代会精神后，深受振奋的同时也深感挑战和机遇。作为公司创效前沿阵地的生产车间，我们誓将本次会议精神转化为生产动力，通过“拧干毛巾”降本、精细管理提质、优化指标增效不断为公司创造更多的财富，能让大家腰杆子直起来（企业有地位）、钱袋子鼓起来（员工有尊严）、脸蛋子笑起来（日子有奔头）。

2022年，公司将强力推进资源接续保障、技术创新引领、人才队伍优化“三大战略”，为未来五年实现高质量发展夯基础、开新局；今后的工作中，我将积极落实员代会精神，切实搞好后勤服务，为精细冶金厂员工提供优质可口的饭菜和干净整洁的澡堂环境。抓好辅材物资供应每一个环节，确保物资质量，降低物资消耗，并在成本管控上再上新台阶！