2026年是湖南有色“设备管理提升年”，一季度以来公司以“管理制度化、标准体系化、运维数字化”为目标，系统推进设备管理体系（PMS) 现代化转型。

公司以机能工程部为牵头单位，组织各二级单位开展PMS体系专项提升。工作从转变观念入手，通过专题培训、线上学习和班组研讨等多种形式，围绕设备全生命周期管理、预防性维护等核心知识开展全员轮训，旨在将传统的“被动维修”思维，扭转为“主动预防、数据驱动”的科学管理模式。

采选厂员工对设备进行保养

为检验学习成效，3月27日，公司在计检中心组织PMS知识竞赛，考题贴合矿山设备实际，重点考核考核预防性维护、数字化管控等应用知识。湖南有色领导现场监考，全体参考人员以优异成绩通过，实现了“以赛促学、以学促用”的效果。

PMS知识竞赛现场

“管理提升不能停留在纸面和课堂，关键要落到每一台设备、每一个班组。”公司将体系建设与生产现场深度融合。一方面，选定采选厂、精细厂作为试点，率先规范点检、巡检流程，打造管理样板；另一方面，针对南北矿区提升系统、特种设备及井下关键设备开展专项隐患排查，累计完成整改65项，织密了安全防护网。公司初步建立了“管理细化到班组、责任落实到个人”的设备管理责任体系。

目前，公司设备运维正加速向“事前预防”模式转型，设备故障率显著下降。数据显示，今年一季度公司设备综合完好率达到97%，为生产持续稳定高效运行提供了有力保障。