3月12日至13日，公司党委委员、副总经理、财务总监、总法律顾问、首席合规官邓雄建带队，抽调多部门骨干组建专项检查组，深入主要生产单位的三级至五级经营单元，启动阿米巴经济运行体系现场专项检查。重点围绕指标、价格、核算、考核四大核心体系，通过现场核验独立核算数据、查阅台账、基层访谈等方式，精准排查体系运行漏洞与实操难点，以查促优，推动“划小单元、独立核算、全员经营”理念扎根基层。

专项检查组深入选矿一线现场检查

财务部相关人员给基层员工进行阿米巴经营模式培训

公司通过构建“四级+五级”层级架构，将核算触角延伸至生产班组，建立起“阿米巴单元—班组—个人”三级考核链条，将成本责任精准穿透至岗位一线。在执行中，坚持“月度核算、季度考评、年度汇总”机制，通过“正向激励”与“分级问责”双向驱动，确保考核刚性执行，有效激活了基层降本增效的内生动力。

采选一线，各阿米巴单元将核心指标与考核深度绑定。南矿将考核指标层层分解至班组，通过优化磨矿、浮选工艺，1至2月选矿回收率平均提升0.42%，减少金属流失3.07吨，创造直接经济价值超40万元。同时，南矿充填工区深挖工艺潜力，深部引入废石骨料胶结充填，浅部调整灰砂比，降低作业成本4.3万元。1至2月，采选厂出矿品位高于计划0.1%，选矿回收率超目标0.05%；井下生产工区采矿火工产品消耗稳步控制在目标值以下，累计节约幅度高达31.76%。在冶炼环节，精细管控与资源回收双向发力。锑冶炼厂落实“吃干榨尽”要求，采用反射炉火法工艺处理除铅渣，高效回收有价金属。目前试验达标，锑回收率超预算指标2.17%，单炉实现创利150万元。广西华锑全员经营意识显著增强，1至2月主动压减带息负债规模5,683万元，节约资金成本5.58万元/月，严格控制在预算进度内；生产环节则通过技改与科学排产，将母粒用水单耗同比降幅高达75.22%。

从采选指标优化到资源综合利用，再到财务成本压减，阿米巴机制已成为公司提质增效的实质抓手。下一步，公司将以本次现场检查为契机，对发现的实操堵点当场反馈、立行立改，并总结提炼基层先进管控经验，持续建立健全体系运行的长效机制，为高质量发展筑牢精细化管理根基。