7月23日，公司召开2025年度人才工作会。在家公司领导李加生、陈虹、邓雄建出席会议，公司党委委员、纪委书记聂辉主持会议，公司非班子高管、各部门负责人、各单位负责人和人事主管、管理技术骨干代表及新入职员工共计149人参加会议。

公司总经理、党委副书记李加生在讲话中深入阐述了人才工作的战略意义。他强调，必须深刻认识“人才是第一资源”的核心地位，将公司人才发展主动融入国家人才强国战略布局。在建设“国内第一、世界一流”锑业公司目标和推动绿色智能转型的关键时期，公司比以往任何时候都更需要高层次、复合型人才支撑。

就下一步人才队伍建设工作，李加生代表公司党委提出四点要求：一要提高站位，深刻认识人才工作战略性意义。各部门、单位必须将人才工作摆到核心位置，深刻领会国家人才强国战略精神，主动融入国家发展大局。二要直面问题，精准补齐人才队伍短板。重点解决高层次人才短缺、梯队建设不足、年龄结构失衡、专业匹配度低等问题。着力破除引才难、育才慢、用才僵的瓶颈，系统性优化人才资源配置效率。三要系统施策，构建全链条人才生态。精准引才，紧扣公司需求，校企合作与市场化选聘并举，靶向引进“高精尖缺”人才。科学育才，强化新员工师徒制与岗位实践，依托技术中心加速领军人才培育，畅通职业双通道。高效用才，强化绩效考核与薪酬晋升联动，激发创新活力。生态留才，完善价值共享型薪酬机制，营造尊重人才的文化氛围。四要压实责任，确保工作落地见效。坚持党管人才原则，党委加强顶层设计与统筹督导。各单位、部门须制定具体措施，对新员工落实“一人一策”精准培养。建立年度评估与动态优化机制，强化日常跟踪督办，确保人才规划与公司战略同步迭代。

会上，公司党委组织部（人力资源部）负责人汇报公司2022年-2025年人才培养举措及落实情况和2025-2027年人才工作思路。