7月18日，公司在机关二楼会议室召开2025年第三次健康安全环保委员会（扩大）会议，回顾总结二季度安全环保工作，研究部署三季度安全环保重点工作。在家公司领导李加生、曾永志、刘放云、龚建军、邓雄建，非班子高管，各单位、部门负责人、外包单位负责人参加会议。

全体参会人员认真学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和生态文明思想，学习了上级会议精神。

会议要求，一是强化队伍建设，实现安全管理标准化。要大力推动机械化升级改造，严格落实井下全支护，全面推行标准化作业流程，从根本上提升作业安全保障水平；要狠抓队伍作风与外包管理，大力弘扬“严、实、细、准”的工作作风，建立安全检查后的闭环管理及持续改进机制，构建长效安全文化机制，培育具有公司特色的安全文化。对外包队伍实施从严管理，规范作业行为。二是抓实日常过程管控，强化现场执行效能。全面推行“四勤”管理法，“腿勤”深化现场巡检，各级安全管理人员必须深入一线，建立常态化、高频次的现场安全巡查与风险隐患排查机制。“口勤”加强沟通指导，巡查发现隐患问题或违规行为，立即进行现场指正和考核，做到问题发现一个、解决一个。“手勤”强化制度成果，对巡查发现的问题、整改落实的效果，必须及时梳理总结，迅速形成标准化问题清单，及时修订完善相关安全管理制度、作业规程。脑勤”推动管理创新，创新安全环保管理思路、方法，结合公司实际，持续优化安全生产管理流程。三是坚持科技赋能安防，提升本质安全水平。加大“三化改造”投入与力度，积极推进 “机械化换人、自动化减人”工作，提高生产作业的安全性和效率性。四是突出重点风险防范，做好具体工作。做实防洪防汛工作，全面排查并整治尾矿库等重点部位安全隐患，确保应急预案充分演练、应急物资储备充足到位。落实高温防暑措施，配齐并保障防暑降温药品、物资供应，改善现场通风降温条件，关注特殊岗位人员健康状况。

公司党委委员、副总经理曾永志主持会议，就公司三季度HSE重点工作进行了部署。安环保卫部（应急管理部）负责人进行了二季度安全环保工作总结及三季度工作安排。与会公司领导和各单位、部门负责人、外包单位负责人就如何做好三季度HSE工作做了发言。